Unternehmensprozess
Anforderungsmanagement
Anforderungsmanagement (engl. Requirements Management) ist als Unternehmensprozess überall dort von Bedeutung, wo komplexe Produkte konzipiert werden und sehr arbeitsteilig an deren Entwicklung gearbeitet wird. Ziel ist ein gemeinsames Verständnis über ein zu entwickelndes Produkt zwischen Hersteller und Kunde zu erreichen. Anforderungsmanagement ist hierbei ein Unternehmensprozess, der die gesamte Produktentstehung vorbereitet und begleitet, von der Anforderungserhebung, Anforderungsspezifikation, Anforderungsanalyse, Anforderungsmodellierung bis zu Anforderungsreviews.
Programm & Projektmanagement
Programm & Projektmanagement dient als Unternehmensprozess der gleichzeitigen Planung und übergreifenden Steuerung und Überwachung mehrerer, untereinander abhängiger Projekte. Ziel ist es bei immer kleiner werdenden Produktlebenszyklen die genauen Echtzeit-Informationen bereitzustellen, die notwendig sind, um Projekte effektiv zu steuern und entsprechend zu reagieren. Unternehmen können wichtige Ressourcen auf die profitabelsten Produkte konzentrieren bei gleichzeitiger Standardisierung von Geschäftsprozessen im gesamten Unternehmen.
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement oder QM als Kernaufgabe des Unternehmensmanagements bezeichnet alle organisierten Maßnahmen, die der Verbesserung von Produkten, Prozessen oder Leistungen jeglicher Art dienen. Ziel sind unter anderem die Standardisierungen bestimmter Methoden, von Handlungs- und Arbeitsprozessen, Normen für Produkte oder Leistungen und die Erhaltung oder Steigerung der Zufriedenheit von Kunden. Speziell in einem weltweit verteilten Produktentwicklungs-Prozess müssen bei der Modellentstehung Vorgaben eingehalten werden, um den an der Entwicklung teilnehmenden Partnern eine zeit- und kosteneffiziente Leistungserbringung zu ermöglichen.
Kunden/Lieferanten Management
Die unternehmensübergreifende Kooperation zwischen Herstellern und Entwicklungspartnern, zwischen Kunden und Lieferanten trägt als wesentlicher Unternehmensprozess dazu bei, die Anforderungen an zunehmend komplexere Produkte und Produktentstehungsprozesse zu beherrschen. Die Geschwindigkeit, Qualität und Redundanzfreiheit des Wissens- Informations- und Datenaustauschs sind hierbei die notwendigen strategischen Kernkompetenzen.
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