Programm & Projektmanagement

Grafik Programm und Projektmanagement von Transcat PLM

Kürzer werdende Produktentwicklungszyklen, Engpässe und die Verteilung von Projektressourcen, sowie ein enormer Kostendruck bei gleichzeitig hohen Qualitätsansprüchen verlangen nach professionellen Projektmanagement-Strategien und -Werkzeugen.

In der Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen und externen Partnern,
muss der Projektleiter Durchlaufprozesse, Workflows und Lebenszyklen, Zeitpläne, Gates und Meilensteine, Projektaufgaben, Risiken und Maßnahmen, Kosten und Kapazitäten im Kontext von Projekt- und Produktanforderungen, -dokumenten und Produktdaten planen und steuern. Im Sinne des Multiprojekt- und Änderungsmanagements gehören verwertbare Rückmeldungen der Projektmitglieder sowie ausgereifte Reporting- und Dashboard-Funktionalitäten zum täglichen Handwerkszeug.

TechniaTranscat bietet mit dem Lösungsbaustein „Programm- und Projektmanagement“ ein umfassendes Beratungs- und Serviceportfolio an. Als Lösungsplattform setzen wir dabei auf ENOVIA V6 - der PLM Online Collaboration Plattform von Dassault Systèmes.

In Kombination mit den TechniaTranscat Value Components - TVC  (ehem. Technia Value Components) - unseres strategischen Partners Technia AB erreichen wir durch einen kurzen Implementierungszyklus einen zeitnahen Added Value für unsere Kunden.

    • Ihr Nutzen

      • Optimierung der Verteilung und Verwendung der Ressourcen
      • Vermeidung von Terminüberschreitungen aufgrund fehlender Ressourcen
      • Sicherstellung des Projektfortschritts und der Termintreue
      • Vermeidung einer hohen Fehlerrate in der Produktanlaufphase auf Grund nicht ausreichender Teilprojektüberwachung
      • Vermeidung  fehlerhafter Entscheidungen durch veraltete und/oder falsche Informationen
      • Sicherstellung der Projektverfolgung und des Informationsflusses
      • Vermeidung aufwendiger Informationsbeschaffung aufgrund verteilter und personenbezogener Ablageorte
      • Sicherstellen, dass Projekte nach Unternehmensstandards und Prozessen ablaufen
      • Optimierung der Projekttransparenz durch Fortschrittsberichte
      • Vermeidung von schlechter Transparenz der kritischen Projektsituationen in den Leitungsgremien

 

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