Projekt- & Zieldefinition

Sie beschäftigen sich mit der Frage ob Ihr Unternehmen ein neues PLM-System einführen sollte, was Sie dabei alles bedenken müssen und was das an finanziellen und zeitlichen Ressourcen bedeutet?

Unsere PLM Berater unterstützen Sie in der frühen Phase bei der Formulierung einer eindeutigen Projektdefinition basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie. Mit Ihnen gemeinsam wird ein möglicher Projektstruktur- und Budgetplan mit den erforderlichen Handlungsempfehlungen entworfen.

Ergebnis und Nutzen

Das Ergebnis, welches als produktneutrale Dokumentation dem Entscheidungsgremium vorgestellt und übergeben wird, dient dem Unternehmensmanagement zur strategischen Ausrichtung und Planung bezüglich Ihrer PLM-Strategie.
Die resultierende Budget- und Ressourcenplanung, abgeleitet aus Unternehmensstrategie, Projektzielen und Handlungsfeldern, verhilft dem Management zur sicheren Planung aller erforderlichen Kapazitäten.

PLM Projektdefinition auf der Transcat PLM Webseite

Leistungsumfang

  • Zieldefinition, Randbedingungen und Abgrenzung der PLM-Einführung
  • Überblick über Prozesse / Teilprozesse verschaffen
  • Handlungsfelder mit deren Herausforderungen und Nutzenpotentialen erfassen
  • Gliedern der Themenkomplexe in Arbeitspakete
  • Bewerten der Teilaufgaben und Vorbereitung der Kostenkalkulation
  • Phasenplan und Meilensteine aufstellen und Einführungsstrategie formulieren
  • Definition Projektorganisation, Regularien und Dokumentation
  • Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse vor dem Entscheidungsgremium bzw. der Geschäftsleitung

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